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Natalie Bissonnette

La sous-traitance multiple du Cloud | Document & Information Manager

Avec la prolifération des services Cloud, beaucoup d’intervenants en entreprise se sont rendus compte, au delà du discours commercial lénifiant des prestataires, que la localisation des données, ou plutôt sa non prise en compte, pouvait faire commettre à l’entreprise des imprudences voire des infractions.

Annotations:
  • Angle 1: Quelle architecture technique ? Quels prestataires ? Où sont les sauvegardes ? Ai je besoin d’un service 24/24 dans le monde entier ?
    Angle 2: Quel document ? Quelle législation s’applique ? Qui peut y avoir accès ? (Et cela inclut absolument administrateur, fournisseur de la solution, autorités de pays tiers, etc.)
  • le Cloud est par nature un ensemble complexe de sous-traitance où chacun apporte sa valeur

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Natalie Bissonnette

Infobésité : Comprendre et maîtriser la déferlante d’informations / Caroline Sauvajol-Rialland | Trouve qui peut!

Caroline Sauvajol-Rialland vient de publier un nouveau livre sur les enjeux reliés à la communication interne et la gestion de l’information. Dans Infobésité, l’ancienne journaliste dresse un portrait global des enjeux liés à la surcharge informationnelle, en particulier dans les milieux de travail, mais aussi dans une perspective sociale.

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Archiviste_Rmer

Il faut sauver le soldat départemental

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Archiviste_Rmer

Europe : l’administration en ligne doit encore progresser en qualité

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Damien Richard

Le métier de restaurateur de chartes scellées

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Damien Richard

Le mètre linéaire, unité de mesure des archives

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Damien Richard Natalie Bissonnette

L’expérience suédoise ou la découverte de la pratique archivistique étrangère

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Damien Richard

Une lettre du capitaine Dreyfus vendue 457 000 euros

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Damien Richard

Etat-civil : les villages ne veulent pas mourir

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Natalie Bissonnette

Workflow procédural, workflow ad hoc et travail collaboratif

Annotations:
  • le manque de documentation et de structuration signifie qu’il peut être difficile de savoir qui est responsable de quoi.
  • un manque de documentation et de structuration peut engendrer des problèmes de communication
  • Les processus ad hoc peuvent être lourds, lents et confus. Les employés peuvent être noyés sous une avalanche de sollicitations, mal ou non coordonnées.
  • La transparence est absente
  • Lorsque les processus sont mal définis, ils sont presque impossibles à optimiser
  • Les processus ad-hoc ne sont en fait pas flexibles.
  • La vérité est qu’un processus ad hoc étant mal maîtrisé, les acteurs seront peu tentés de se livrer à des tentatives d’amélioration
  • L’informatisation des processus est une forme de taylorisation des tâches administratives

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